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Es la especificación del contenido, métodos y las relaciones con los otros puestos de
trabajo para satisfacer requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales
del ocupante del cargo.
Modelos
• Clásico
• Humanista
• De recursos Humanos

Descripción y Análisis

Descripción: Se define QUE es lo que hay que hacer (tareas y atribuciones), COMO
hay que hacerlo (métodos) y PARA QUE hacerlo (objetivos).

Análisis: Estudia y determina los requisitos, responsabilidades y las condiciones
exigidas para el cargo, para su correcto desempeño.
Proceso de Descripción y Análisis de Cargo
¿Qué? - ¿Cómo? - ¿Por Qué así? - ¿Cuándo y Por Qué? - ¿Es posible? Demandas

Valuación de Puestos: Su principal objetivo es determinar el nivel de salario que
corresponde a un puesto de trabajo, en relación a los demás puestos de la empresa.
Se considera la información suministrada por el análisis y la descripción del puesto:
Tareas que se realizan, responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones del
trabajo.

Evaluación de desempeño: Es un sistema de aplicación del desempeño del individuo
en el cargo y de su potencial de desarrollo.
Es una herramienta, un instrumento para mejorar los resultados de los recursos
humanos de la empresa.
Objetivos Fundamentales: Medir el potencial humano. Mejorar el desempeño y
estimular la productividad. Oportunidades de crecimiento y participación de todos los
miembros de la organización. Definir la contribución de los empleados.

El empleado puede mejorar su desempeño sí:
• Conoce lo que de él se espera.
• Puede ver los resultados para los cuales ha intervenido.
• Recibe orientación y supervisión de su superior.

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