i Comerciales .es

El marco social en que vivimos hoy se caracteriza, entre otras cosas, por su
organización polifacética y por el elevado número de organizaciones existentes en su
seno. Estas han surgido en áreas tan importantes como la familia, la enseñanza, la
política, la religión, el ocio y la recreación, la salud, y un largo etcétera, sin olvidar
aquella que aquí nos interesa: el trabajo. Así, en cada una de estas áreas se han
configurado como organizaciones las empresas, los hospitales, la iglesia, las
universidades, las municipalidades, y muchas otras organizaciones que aquí sería muy
largo mencionar. Por ello diversos autores tratan de explicar el funcionamiento social
caracterizándolo como “burocrático” u “organizacional”. El elemento común que
relaciona a cada una de estas organizaciones, más allá de sus fines o propósitos, es
que la constituyen personas que comparten un fin o un propósito, que son parte
integrante de las mismas, donde cada una de ellas tiene un rol que cumple o
desempeña, y un objetivo último común a todas. Desde el siglo XX a este grupo de
personas que forman parte de una organización se las caracteriza como un recurso en
este caso la naturaleza humana.
2. Previsión
Mercado Laboral
Es un área geográfica ó espacio económico donde las fuerzas de la oferta y la
demanda convergen, estableciéndose un precio común.
ı Las empresas ofrecen oportunidades de empleo.
ı Los individuos tienen necesidad de emplearse.
Indicadores de Gestión de Recursos Humanos:
Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la
empresa.
Índice de Rotación: Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones
de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el
transcurso de cierto tiempo.
Índice Muy Bajo: Estancamiento y envejecimiento del personal de la organización.
Índice Muy Elevado: Demasiada fluidez y podría perjudicar a la empresa.
Índice Ideal: Permite a la empresa retener al personal de buena calidad, sustituyendo
a aquel que presenta problemas difíciles de corregir (dentro de un programa factible y
económico.
V. RECURSOS HUMANOS
Ausentismo: Es la ausencia del empleado a su trabajo, no ocasionada por la licencia
legal.
Índice de Ausentismo: Relación porcentual entre las horas/hombre perdidas por
ausencias y el total de horas/hombres trabajadas.
Causas
Enfermedades
Razones familiares
Retrasos
Faltas
Reclutamiento
Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.
ı La empresa ofrece y divulga al mercado oportunidades de empleo.
ı Tratan de atraer un número suficiente de candidatos para seleccionar.
ı Identifica, selecciona y mantiene fuentes de reclutamiento que proporcionan los
RRHH que le interesan.
ı Se mantiene informada de los cambios en el mercado laboral.
Fases del Reclutamiento y Elaboración de políticas
Organización del reclutamiento
• Determinación de necesidades del personal
• Características del personal buscado
• Examen del mercado laboral
• Selección de técnicas y medios eficaces para la tarea
• Evaluación continua del resultado del sistema
Selección y Admisión
Selección de Personal: Es la tarea de escoger entre los candidatos que se han
reclutado, a aquellos que se adecuen a los cargos existentes en la empresa, con miras
a mantener la eficiencia y el desempeño del personal.
Admisión del Personal: Los nuevos miembros necesitan ser integrados a la
organización, aprender los sistemas de valores, las normas y patrones de
comportamiento requeridas por la empresa (objetivos y responsabilidades básicas,
reglas, principios y medios que aseguran la identificación de la empresa.

Comparte este artículo