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Por: DiarioPyme.com

La asociatividad, la asistencia técnica y financiera fueron claves en el desarrollo de las pequeñas firmas de la nación asiática. A continuación, el primero de seis artículos que conforman el trabajo realizado por el experto japonés Akihiro Tsukamoto.

• Modelo eficiente de cooperación

La relación entre Chile y Japón no sólo se limita al Acuerdo de Asociación Económica Estratégica (AAEE) suscrito entre ambos países en septiembre del año 2007, ya que también hay un intercambio de cooperación técnica relacionado con el emprendimiento, medioambiente, y el desarrollo regional, entre otras materias.

Esa ha sido la labor de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA) organización gubernamental, presente en Chile, cuya función principal es realizar cooperación técnica a través de la Asistencia Oficial para el Desarrollo (AOD) del Gobierno del Japón, a los países del tercer mundo.

Desde agosto de 2008, el experto de JICA, Akihiro Tsukamoto, especialista en planificación y gestión en fomento de desarrollo regional y de empresas, se encuentra en nuestro país trabajando en el Proyecto SUBDERE – JICA “Fortalecimiento de la capacidad de gestión de SUBDERE y gobiernos subnacionales en el ámbito de desarrollo económico terrietoral de Chile”.

Presentamos a continuación a los lectores de DiarioPyme, el primero de una serie de artículos realizados por el experto japonés, que explican el rol que han tenido las Pyme en el desarrollo económico de Japón.

Modelo eficiente de cooperación

Desde 1945, Japón comienza a desarrollar su política de fomento hacia las pequeñas y medianas empresas, con miras a un desarrollo equitativo, intentando disminuir la brecha entre las grandes y pequeñas firmas.

Con este objetivo, Japón entregó un rol prioritario dentro de su política de fomento a tres factores: asociatividad, asistencia técnica y asistencia financiera.

Akihiro Tsukamoto explica que los programas japoneses prefirieron entregar asistencia pública a cooperativas y asociaciones, de esta manera motivaron a que las empresas privadas se agruparan y trabajaran de manera conjunta, con lo que se logró mitigar la desventaja de las Pyme en una economía de escala.

Además la asociatividad permitió que el sector público entregase, de manera más eficiente, su cooperación hacia las pequeñas empresas.

Tsukamoto también destaca el trabajo del Sistema Nacional de Consultoría para las Pyme que comenzó a funcionar en Japón, en el año 1949. Explica que bajo este sistema, se realizaron consultorías a empresas individuales y a grupos de empresas, a costos económicos. Este sistema no sólo sirvió para que las Pyme recibieran el asesoramiento técnico y mejoren su administración, sino para que el sector público conozca la situación real del sector productivo.

Por otra parte, el sector público intentaba financiar prioritariamente a empresas que ya habían recibido la asistencia técnica, para mejorar el aprovechamiento del financiamiento.

En su artículo, el experto japonés presenta el programa “Perfeccionamiento”, cuyo objetivo es mejorar la estructura económica e industrial mediante la modernización de la Pyme, a través de la aplicación simultánea de los tres factores antes mencionados. El programa es el más reconocido entre todos los aplicados en Japón, después de la segunda guerra mundial.

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