i Comerciales .es

Hacen dos años atrás tuve la oportunidad de conocer a Juan Gandolfo Gahan, economista graduado en la Universidad de California, cuando me toco la suerte de organizarle una conferencia sobre el Planeamiento Estratégico de la Empresa, en la Ciudad de Mendoza (Argentina)
Juan es argentino; trabajó en Ford Motor Company, una de las empresas líderes en el diseño y la aplicación del planeamiento estratégico, experiencia que siempre ha valorado mucho y que fue determinante para el desarrollo posterior de su actividad en la Argentina, Brasil, Canadá, Chile, España, Estados Unidos, Ecuador, Holanda, Islandia, Reino Unido, Suecia y Venezuela.

En la oportunidad de esa conferencia, además lo entrevisté para el suplemento de pymes que dirigía por entonces en el Diario “El Sol” de la ciudad de Mendoza; y la todo lo que pude aprender sobre la planificación fue impresionante.

“La planificación estratégica es un sistema integral de gerenciamiento para las empresas”, explica Gahan. Y el que  contiene seis elementos:

1) el análisis de escenarios;
2) la definición de la visión de futuro;
3) la selección de estrategias específicas;
4) la asignación de una misión para el corto plazo;
5) el diseño de una estructura adecuada para la empresa y
6) la preparación del plan de acción para los integrantes de la firma.

El profesional citado, es autor del libro “Los Seis pasos del planeamiento estratégico” editado por Aguilar-Empresa, y cuyo adelanto pueden encontrarlo siguiendo este enlace.

Planeamiento estratégico no es otra cosa que anticipar como será el futuro de nuestra empresa, tanto inmediato como a largo plazo, y plantearlo en forma de trabajo. Ni más ni menos.

Comparte este artículo